TẠI SAO CẦN PHẢI NHƯỢNG QUYỀN?
Rủi ro? Giờ đã bớt lo!
Theo con số thông kê tại Mỹ thì trung bình chỉ có 23% doanh nghiệp nhỏ kinh doanh có thể tồn tại sau 05 năm, trong khi con số này đối với các doanh nghiệp franchise là 92%.
Nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp chủ yếu là do người làm chủ thiếu kinh nghiệm, phải mất nhiều thời gian cho việc học hỏi đặc trưng riêng của ngành và những kiến thức quản trị khác – điều mà doanh nghiệp franchise sẽ cung cấp cho bên nhận nhượng quyền.
Không mất thời gian tạo dựng thương hiệu
Bạn sẽ không mất nhiều chi phí marketing, công sức, thời gian để người khác biết đến thương hiệu sản phẩm hay dịch vụ.
Không cần dày công xây dựng quy trình, hệ thống từ đầu
Bên nhượng quyền chắc hẳn đã tốn rất nhiều công sức xây dựng quy trình, hệ thống tiêu chuẩn để hoạt động doanh nghiệp – những điều đã giúp họ làm doanh nghiệp thành công, và bạn chỉ cần nhận nó thôi.
Sự trung thành của người tiêu dùng
Trong các siêu thị, hàng hoá có thương hiệu luôn có doanh số cao hơn. Theo nghiên cứu của hãng AC Neilson, chỉ có 26% doanh thu bán hàng tại các nhà bán lẻ hàng đầu Hoa Kỳ là đến từ các sản phẩm thuộc nhãn hàng riêng của các nhà bán lẻ, phần còn lại là doanh thu đến từ các sản phẩm có thương hiệu.
Tập trung được nguồn lực tối ưu
Không cần phân tán nguồn lực sang các mảng công việc như xây dựng chiến lược tiếp thị, quy trình vận hành, chiến lược kinh doanh; điều mà bên nhượng quyền phải đảm trách và chuyển giao. Bên nhận quyền chỉ cần tập trung tối đa nguồn lực cho vấn đề điều hành hoạt động kinh doanh hệ thống mình phụ trách.
Chi phí đầu vào rẻ hơn
Bên nhượng quyền luôn có chính sách ưu đãi riêng về cung ứng sản phẩm, nguyên liệu cho bên nhận quyền. Do đó, bên nhận quyền có thể mua được nguyên liệu hay sản phẩm với khối lượng lớn, kèm theo tỉ lệ chiết khấu hấp dẫn.
